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時(shí)間：2024-01-06 來源： 作者： 我要糾錯(cuò)
首先，要分析需求制定計(jì)劃。招聘不能等到上面任務(wù)下來了才臨時(shí)抱佛腳，要事先做好計(jì)劃?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的發(fā)展情況來分析一下，未來一段時(shí)間企業(yè)大概率需要哪些方面的人才，數(shù)量是多少，然后制定一份相應(yīng)的招聘計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)計(jì)劃做好準(zhǔn)備，這樣當(dāng)招聘任務(wù)出現(xiàn)以后才能胸有成竹。
其次，要長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的招聘渠道。企業(yè)招聘要借助各種招聘渠道，像招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、獵頭公司都是可以使用此渠道的。這些渠道也不能等到有招聘任務(wù)才急急忙忙去找，而是應(yīng)該事先就找一些靠譜的渠道溝通，和相關(guān)渠道的從業(yè)者搞好關(guān)系，建立長(zhǎng)期合作機(jī)制。等到有招聘任務(wù)下來，借助這些渠道關(guān)系就能很快找到需要的人才。
第三，是要多學(xué)習(xí)一些面試的技巧。人力資源總監(jiān)經(jīng)常要作為面試官來主持面試，如果沒有面試技巧的話是不行的。那面試技巧有哪些呢？比如：察言觀色的技巧、提問的技巧等等，這些都是需要人力資源總監(jiān)去學(xué)習(xí)掌握的。在知名獵頭公司米高蒲志的官網(wǎng)上就有許多面試技巧的攻略，所有面試官都可以去學(xué)習(xí)。
最后，是要做好員工保留。如果人力資源總監(jiān)只會(huì)招聘，而對(duì)于新老員工的生存狀態(tài)和心理動(dòng)向毫不關(guān)心，導(dǎo)致員工紛紛離職，那么你招多少人都是不夠的。所以作為人力資源總監(jiān)，要關(guān)心員工，多幫他們解決實(shí)際問題，還要做好培訓(xùn)和企業(yè)文化的推廣工作，這樣才能提高企業(yè)的凝聚力，讓員工留在企業(yè)安心工作，也才能吸引更多的人才。
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